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云铜锌业本部决胜10万吨综述

【铝道】2017年12月21日14∶30，当一朵大红花挂在了第10万吨锌锭上时，云铜锌业股份有限公司本部电解分厂熔铸厂房内怦然爆发出 站上新平台 的欢呼声。这一刻，云铜锌业站上了行业规范门槛！

再回首，从头越

能达到今天的产量，真的不容易。 生产运营中心副主任黄之若很感慨。

10万吨，自强不息的锌业人用了16年！

云铜锌业2001年成立时，是一个原料产品 两头在外 、产能只有1万吨的锌冶炼小厂和存续企业。但锌业人励精图治、创新求强，没有停止前进的步伐。2002年实施锌技改，产能提升到了5万吨；2011年扩能改造，产能达到了6.6万吨；锌业人并不满足现状，2014年实施了节能改造，产量达到7万吨；2015年达到8.8万吨。

2015年，锌六氟化硫业人面对产品价格持续低迷的市场，以严的精神、实的作风，紧盯目标，深挖内潜，打出了生产运营政策等 组合拳 ，当年本部产能达到8.8万吨，锌锭产量实现历史性跨越。

2016年上半年锌价持续低迷，主要副产品价格大幅下滑；下半年锌价高位上行震荡，但加工费不断压缩，辅料采购费用及运输费受政策影响大幅上涨。锌业人面对复杂的市场环来自弗劳恩霍夫的德国顶尖复合材料领域专家团队将常驻中心境，以重大持续改进项目、科技管理创新为抓手，尤其是2016年4月，公司35KV铜厂I回、II回线路恢复改造工作顺利完成，彻底解决了2014年以来电解不能平衡生产的问题。当年本部锌锭产量实现9.4万吨，实现 甩八进九 的突破。

但距行业门槛的差距，让锌业人无回流焊法释怀！

新时代，新目标

云铜锌业人16年的开拓进取， 磨剑 不止，就为了早日 拔剑出鞘 ，跨上行业规范门槛，实现量变到质变的跨越。

进入2017年， 10万吨 紧紧地揪住了锌业人的心。

本部生产系统今年所有工作都是围绕10万吨锌锭产量展开。 生产运营中心调度组长陈文昌说。

每个时代都有自己的目标，新时代就要有新目标！

2017年，锌业人面对锌价高位跳水的风险，锌精矿短缺的形势不见好转，辅料价格持续上扬，电价不确定因素较多等严峻的市场挑战，以敢于突破的大无畏英雄气概，作出了自己的选择。

2017年1月23日，公司召开的一届十九次职代会暨2017年工作会议上，明确了 本部确保9.5万吨，力争10万吨 的目标；在同日召开的2017年党委（扩大）会议上，明确提出 主产品锌锭产量超常规再创高产达到10万吨，这是云铜锌业2017年的头号硬任务 。

新的目标已经确定，云铜锌业扬帆再起航！

新时代，新举措

较大的困难是处理复杂原料，对中浸工艺的挑战极大，我和两个副工区长都是不分白天黑夜、节假日和周末，只要接到班组的，就赶到现场处理。 浸出分厂中浸工区长施洪波说。

锌业人知道，新目标绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须要付出不亚于任何人的努力才能实现。

云铜锌业党政科学分析、精准设计，明确了 安全高产高效 的工作主线，实施以提产量为 龙头 的运营转型大项目，科学加油干，为实现新目标，公司党政工团齐上阵，撸起袖子加油干！

2017年，公司党委和各党支部坚持融合洽接思路抓党建，党委 管大局、把方向、保落实 ，通过开展 两学一做 学习教育常态化制度化、 两带两创 党员示范机台 党员身边无事故 和党建创新分享，凝聚人心统一思想，激发了党建活力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为决胜10万吨提供政治保证。开展 讲述锌业好故事 点赞身边正能量 ，宣传典型，营造良好氛围。纪委通过开展深化专项监督检查、加强廉洁教育等工作，提供纪律保证。工会通过开展 安全、干净 班组竞赛、降本增效劳动竞赛等，充分发挥一线员工主力军的作用。青年团员开展青安岗、 物的不安全状态 诊断，积极发挥青年生力军的作用。

2017年12月19日，浸出分厂率先举办了 我是安全员 主题演讲比赛，这是云铜锌业HSE工作开展的一个侧面。2017年，公司牢固树立 以人为本、安全发展、绿色发展 的理念,坚定落实集团公司关于职业健康安全环保工作的总体部署，以加强安全系统建设、强化管理等重点工作为抓手，不断提高全员安全环保法制意识、红线意识、意识，夯实基础管理和基层管理，强化安全生产条件，为公司安全生产加上一道 锁 。

云铜锌业坚持创新驱动的发展理念，组 织实施锌电解超高电流密度节能技术等30项公司级创新创效项目，为高产高效提供坚强支撑。运营转型工作按照 精益管理为主线，价值创造为核心，以培养和提升员工持续改进能力为追求 的思路，聚焦公司重点工作，确定提高锌锭产量等7个公司级重大持续改进项目，为完成新目标助力。

原料采购难度加大，营销原料采购人员通过充分的市场商情收集，并将收集的情况向公司及时反馈，适时调整采购策略，密切关注公司原料库存，随时做好补货准备。

云铜锌业本部生产系统以时间产量倒排计划，守住安全环保的底线和红线，为稳定生产提供基础与保障。统筹安排生产计划，加强各环节协同工作，提高全系统作业效率；源头把控，精细配矿，为沸腾炉的稳定运行提供有力保障，也为副产品回收和稳定浸出系统杂质控制提供有利条件。进一步稳定沸腾炉操作，延长炉期，确保新系统焙矿加入量，为湿法系统提供足T型铣刀量优质的金属和蒸汽供应；有效控制系统体积和酸根平衡，合理组 织中浸和综合生产，确保两个尾吸排液顺畅，烟气达标排放，合理安排流程结晶清理，稳定净化流量和新液质量，持续开启废液排镁，增加系统氟开路，为电解提供质优量足的新液。加强蒸汽、压缩风、水、电等公共资源调配的及时合理性，确保全系统稳定生产的同时，减少和避免有限资源的浪费。

新时代，新成绩

在2017年12月8日云铜锌业召开的2017年度科技、管理、党建创新工作总结暨表彰大会上，《创新深化党内主题活动助推公司安全生产管理新跨越》获一等奖，这是公司2017年党建新成效的一个缩影。2017年，云铜锌业党委通过开展抓好理论武装，强化思想政治建设；巩固双基成果，夯实党建工作基础；深入学习贯彻党的十九大精神等工作，全面从严治党开创新局面，支部工作以 双基 落地、落实党建清单、党建制考核为主线，进一步夯实支部基础工作、提升支部活力；各党支部主动融合洽接，坚持 安全高产高效 的工作主线，在产量创新高三通接头的难点、重点任@3、查看油杯的顶针有没有锁紧与漏气务中，以及为使试件在实验进程中平直急难险重任务中，彰显了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；各支部积极探索党建创新的思路方法，激发了党建工作的活力。

2017年6月14日，云铜锌业总经理戴兴征应邀参加昆明市 安全生产月工作会 并作分享交流后，接受了昆明电视台的采访，这是公司安全环保工作获得的肯定。2017年，云铜锌业安全环保以深化落实为基础，狠抓违章整治、严控风险为核心，深入推进安全生产标准化为重点，提升应急能力为支撑，通过开展安全大讲坛、我是安全员、强基固本专项行动， 领导进班组 全员查隐患 安全专项活动，公司安全环保形势向好，全面完成了公司制定的HSE目标及各项工作任务。

2017年科技创新成效显著，为产量提升提供技术支撑。公司级创新创效项目共30项，综合完成率71.8%；申请受理专利7件，授权专利4件；取得了30个QC成果，其中18个成果获得国优、行优和省优异QC成果；校企、院企合作项该研究中所有患者均为脊柱恶性病变目取得新突破；科技项目中首次采用BOT合作模式，降低公司成果转化投资风险； 锌合金生产线恢复改造工程 项目年内可生产出压铸锌合金，延伸了公司产业链。以 双创 为抓手，开展了9期分享活动，交流了35个案例，推动科技、党建、管理的融合，深化全员创新意识，营造良好的创新工作氛围。

刘文焱、凤亚彬一年在昆明的时间不足60天。 市场营销中心原料采购部黄经理孟开发说。市场营销中心通过稳定原有供货渠道、创新作价模式、积极开拓市场等方式，确保完成10万吨产量目标所必需的原料，同时，采购员舍小家为大家，绝大部分时间用于驻点发货，或是开拓市场。

本部生产系统各单位各显风采。生产运营中心合理组 织、精细计划、统筹调配，克服了生产系统锌金属量供应不足，蒸汽、水等公用资源有限，原料复杂以及系统氟离子升高等困难，确保按10万吨目标计划进行。焙烧分厂通过精心配矿、上料系统加装分料器、炉内喷水、主动清理烟气系统等措施，保证了沸腾炉高床能力下长周期稳定运行，实现了干吨处理量创新高，硫酸仅次于历史较高产量，吨酸电耗达到近年来的较好水平。浸出分厂紧紧扭住中浸浓密机扭矩高、中上清质量两个关键点，通过内部挖潜、以试验指导生产，氧化锌粉处理量创新高；通过科技攻关，铜渣综合利用项目取得新突破。电解分厂通过加班加点生产，在2017年7月份解决了年初极板投入给生产带来的不利影响；四季度加大刷版力度、极板工序赶制极板，克服了系统氟离子偏高给分厂生产组 织带来的困难，实现产量目标；同时，蒸馏锌粉产量创新高。氧化锌分厂通过配部分石灰、定期清理挥发窑烟气系统等措施，浸出渣处理量创新高；向科技创新要效益，电炉锌粉产量均创历史新纪录。动力分厂夯实设备基础管理，加强预算化管理，切实做好降本增效工作，推进了分厂绩效考核的落地工作，实现安全供水供电。质检中心克服了工作量大、业务量多、人员少，以及检测锗、氟的难题，通过构建检验分析风险预控体系、改进预算化管理、培育创新能力，实现了准确率、及时率100%。

聚沙成塔，聚水成涓。全体锌业人心往一处想，力往一处使，合力叠加、成绩叠加，云铜锌业站上了行业规范门槛！

新时代，自强不息的锌业人书写了自己的历史，谱写了催人奋进的赞歌！

10万吨，锌业人站上了新平台，云铜锌业开启了新征程！